男性主導的創投江湖里，女性投資人的存在一直是一抹亮色，一種特別的色彩。這種顏色可以是溫柔的。有強大的共情能力，能換位思考創業者面臨的困難與問題。也可以是堅定的。在一眾懷疑的目光中站成創業者背后屹立的山峰，在風雨來臨之時叮嚀他們不要溫和地走進那個良夜。還可以是決斷的。不論是在黑天鵝爆發之際挺身而出，又或是面對機會時毫不猶豫。
值得慶幸的是，“女性”這件事已經越來越不會成為創投圈評價一位投資人的唯一標準和刻板印象。下面就來聽聽達晨財智醫療子基金合伙人李江峰的投資故事。
達晨財智醫療子基金合伙人李江峰，達晨財智醫療健康投資團隊董事總經理，星海醫療基金負責人。生物化學和分子生物學專業背景，十七年風險投資從業經驗，投資項目超過20個，投資案例包括康希諾、陽普醫療、六合寧遠、瑞博奧、奧浦邁、豐華生物、大米和小米、歐譜曼迪、琺瑪珈等。具有豐富的項目篩選、投資、管理及退出的實操經驗。
李江峰：即使在多年的股權投資生涯中見證過很多行業的繁榮和衰落、很多企業的成長和坎坷，在疫情疊加國際市場停擺、融資環境惡劣等多個極端因素的背景下，過去的2020年也一定是大多數創業企業成立以來日子最艱難的一段時光。除了少數與抗疫直接相關的企業在疫情中出現了業績暴漲，更多的真實情況是許多細分領域的創業企業受到了成立以來最大的重創。作為投資人的我們感同身受。
記得2020年2月份我們為公司的已投企業籌措開工口罩，從北京到深圳，從湖北到四川，上萬只口罩分發到十幾家企業時，我的成就感竟然不亞于一個已投企業上市敲鐘。
在疫情中，我們一面復盤在疫情前對疫苗等行業的前瞻性布局，將成功經驗整理并傳遞下去；一面堅定地與已投企業站在一起，密切關注企業的發展境況：記得去年3、4月份的時候，好像沒有白天黑夜的概念，想起來就和不同的已投企業創始人打個電話，從員工復工情況聊到市場恢復程度，從供應鏈問題如何解決聊到房租水電是否能省則省，從融資策略調整到幫忙解決紓困資金……可以說，徹徹底底體會了和創業企業“同呼吸、共命運”。
另一方面，我們判斷，長遠來看，疫情成為了全球醫療健康行業快速發展的助推器，整個行業將會進入一個繁榮可期的機遇期；但必須認識到，疫情也必將成為一個分水嶺，創業企業在突發事件中的應變能力、創新能力、執行能力的差別可能會決定企業未來的走向，疫情會成為優秀企業發展中與競爭對手拉開差距的跳板。我們未來會進一步提高行業研究對投資的指導權重，以價值投資為原則，做趨勢性布局。
Q:
NBD：作為一名優秀的女性投資人，您覺得自己最大的優勢是什么？
李江峰：我覺得是心態吧。我是一個可能對小事有時比較糾結但在大事上可以果斷決策而且極少后悔的人。我看待事情喜歡“抓大放小”，對原則性問題比較堅持，對自己認定的事情不太會受別人的左右，但對非核心矛盾不太care，甚至會被大家說“比較佛系”、“神經大條”。我覺得這正是能讓我在紛繁復雜的環境中可以保持比較平和心態的要素之一。投資是一個需要定力的行業，有個好的心態有助于拒絕浮躁、過濾噪音。
李江峰：至今已經入行17年了。記得最初的幾年，一位很nice而且也是生命科學專業背景出身的部門領導帶著我做項目，讓對股權投資最初認識如一張白紙的我，可以快速上手并迅速愛上這個行業。記得入行一兩年后，他有一次發給我項目，說他感覺不錯，讓我繼續跟進。但我經過思考，個人并不看好，盡管心里很忐忑但還是執著地找到部門領導講了自己的看法并明確表示不愿意跟進。讓我沒想到的是，領導很痛快地接受了并很對我說“做投資有自己的見解是好事”。就這樣短短的一句話，也許他早就不記得了，但給了年輕的入行不久的我很大鼓勵，讓我永遠難忘并秉承至今。
